这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。
碎片化的信息让人们不得不依靠标签进行快速理解，精炼的标签又可以更好地被接受者进行主动传播。
而在网络上要怎么“让大家也会一起来看原本不那么感兴趣的内容”，成为了川上量生等人创立niconico的一个重要动机。
你能够用两个人三个人能运营的事情，就不能用两百人三百人来做。
大家应该焦虑的是，自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。
回想起来，这家公司大概是想从我们这里套一个方案和预算，然后自己去搞孵化器
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